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犯我中华者 虽远必诛

日本人眼中的中国制造企业,看完后无语沉思!

2019-04-15 13:39:15 | 来源: | 参与: 0 | 作者:郎club

  

日本人眼中的中国制造企业,看完后无语沉思!

  作者| 王永

  来源:针见

  01

  日本人眼中的中国企业:死得太快了!

  首先,你必须知道一个基本事实:中国中小企业的平均寿命仅2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7-8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,简?#26412;?#26159;天壤之别。

  日本调查公司东京商工研究机构数据显示,全日本超过150年历史的企业竟达21666家之多,而在明年将又有4850家将满150岁生日,后年大后年大大后年将又会有7568家满150岁生日……

  而在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,之后是1663年的剪刀老字号?#21028;?#27849;,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。

  经过计划经济时期的变异,其字号的传承性其实已大打折扣。

  日本被誉为是“工匠国”,其企业群体的技术结构犹如“金字塔”,底盘是一大批各怀所长的几百年的?#21028;?#20013;小企业。

  这些企业或许员工不足百名,但长期为大企业提供高技术、高质量的零部件、原材料。

  很多中小企业在世界市场上掌握着某种中间产品、中间技术的绝对份额,甚至不乏?#26469;?#19968;家。

日本人眼中的中国制造企业,看完后无语沉思!

  日本人天生性格追求极致完美、严谨、执着、精益求精,当自认为技术还不够完美时不会拿出手。

  在技术研发方面,日本有三个指标名列世界第一:一是研发经费占GDP的比例列世界第一;二是由企业主导的研发经费占总研发经费的比例世界第一;三是日本核心科技专利占世界第一80%以上。

  这意味着日本整个国家对技术研发的重视,同时也告诉我们为什么日本科技能独步天下。

  经济不只是单纯地建造工厂,然后高效运作。

  中日在经济基盘建设?#20808;?#26377;很大差距,日企不只在于表面丰田、松下、索尼、佳能、日立……,而是更多在国际市场上众多领域的“隐形王者”。

  中国离强国还有很远很远很远的路要走,要想成为真正的经济强国,不能依靠炒房地产、炒金融、吹IT泡沫,还需要向日本学习务实精神,通过?#30424;?#23454;地、培养扎实的实业做支撑。

  日本长寿企业长盛不衰的原因有很多。

  日本长寿企业比欧美做得更好,日本企业投资都讲究战略,注重长远投资和利益回报,每每投资都考虑几十年以后的市场定位和变化。

  日本企业是家社会,重视员工利益。

  西方则重视股东利益。

  从现代资本理论来看,日本企业的资本利率不?#27426;?#26377;西方企?#30340;?#20040;高,但是他?#24378;?#20197;保持长期利益?#27426;涎有?/p>

  反思中国企业,是如何经营思考的?

  02

  为何中日差距越来越大?追求不同

  在我的印象中,中国的大部?#21046;?#19994;家,尤其是江浙一带的企业家,似乎对赚钱有着某种天?#22330;?/p>

  所以,很多人在主业上小有成就之后,便立马开始“多元化”战略,投?#21490;?#22320;产、投资股票证券。

  好大喜功,急功近利是中国人的特性习惯,企业、百姓都是如此,所以一点也不奇怪。

  而日本的企业家给人的印象似乎对产品本身更感兴趣。

  我这次去日本,和日本一个青年企业家交流,他们公司是做汽车轴承的。

  说实话,汽车轴承在我眼里确实是一个小产品,没什么了不起。

  但他一说到他的产品的时候,就开始手舞足蹈,两眼发光,似乎特别地享受设计和生产的过程。

  我一问,原来他父亲是公司董事长,他哥哥是总经理,他?#20405;?#31649;技术的董事、副总。

  公司规模不大,一百来人,但是服务的客户却是丰田、本田、铃木这些大名鼎鼎的公司。他们家里好像也没有别的生意。

  他说,光轴承需要研究的东西就太多了,几代人都研究不透,哪有精力再去做别的?

  从两者区别,我明白中国人只是赚钱,日本才是做事业。

  两者结果?#19978;?#32780;知……日本有几万家百年企业,而中国真正意义上的百年企业一个也没有,这是就是原因。

  其实我们仔细来看一看全球著名的品牌,无论是任天堂、微软、尼康、奔驰,丰田,麦当劳……,他们似乎?#21152;?#36828;只专注于某一个领域,始终在他们的行业里面越做越深,越做越有乐趣,越做越大。

  而我们的企业,包括海尔、联想在内的中国品牌,本行?#27982;?#26377;完全成功,?#37096;几?#25237;资,做房地产,甚至做保健品,忙着赚钱而?#29616;?#24573;视本行,典型不务正业。

  这恐怕就是我们中国的品牌和日本品牌之间的差距所在。

  记得前段时间中央电?#29369;?#25253;道过浙江某个地区,这个地区可以迅速拥有某个产品全球前几名的加工生产能力,但同时在很短的时间之内又?#29260;?#20102;原来的行业进入另外一个行业,然后又迅速成为另一个行业里的前三名。

  但是无论做什么行业,厂房永远是那么破旧,设备永远是那么简陋。

  所以,他们经不起任何的风吹雨打,他们确实是赚了一些钱,但是这种财富的积累是不可?#20013;?#30340;,他们也没有获得同行的尊敬。

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